Autoevaluación de la escritura: formulaciones y consejos
Contenido
- Autoevaluación: preparación y base para la evaluación del desempeño
- Consejos para la tasación de empleados
- Vídeo adicional: ¡La retroalimentación necesita reglas!
- Autoevaluación de la escritura: estrategia y estructura
- Competencia funcional
- Competencia social
- Competencia de desarrollo
- Autoevaluación: formulación y consejos
- El efecto de justificación
Al final del año o antes de una extensa entrevista de evaluación, a los jefes les gusta pedir una Auto evaluación escribir. Un peligroso acto de malabarismo: Por un lado, los especialistas y ejecutivos deben presentar su desempeño de una manera objetivo-analítica, por otro lado deben evitar el autoelogio excesivo. Formular una autoevaluación convincente es una caminata por la cuerda floja entre el contenido y la autocomercialización. Con la redacción correcta y los siguientes consejos, la autoevaluación se puede escribir fácilmente y, por lo tanto, también ofrece enormes oportunidades ...
Autoevaluación: preparación y base para la evaluación del desempeño
El jefe les pide inesperadamente a muchos empleados que escriban una autoevaluación. Lo que a primera vista parece delegar tareas y responsabilidades es en realidad una paso de manejo sensato: La mayoría de los gerentes son responsables de varios empleados y simplemente no pueden vigilar todos los desarrollos y el desempeño.
A autoevaluación escrita por el empleado por lo tanto, les sirve como base para la evaluación del empleado y al mismo tiempo como Punto de partida para su análisis y valoración.
Para los empleados, la autoevaluación es, por tanto, enorme. oportunidad Por ejemplo, para ...
- tu propia actuación retratar con la luz adecuada.
- Fortalezas y competencias escaparate.
- Opciones de mejora nombrar.
- Necesidad de más formación para justificar.
- Oportunidades y perspectivas de desarrollo para proponer.
Sin lugar a dudas, todas estas opciones requieren cierto tacto al momento de formularlas. Y solo funcionan si el supervisor solicita activamente una autoevaluación y la suya Está abierto al contenido.
A la inversa: Cualquiera que participe en una discusión de retroalimentación de este tipo y ponga su autoevaluación sobre la mesa sin que se le pregunte U (lema: "He preparado algo ..."), podría cambiar la atmósfera. Después de todo, eso es Evaluación del desempeño primero la égida del jefe.
Solo se le debe solicitar que ingrese a esta área de jurisdicción. Por lo tanto, debe escribir una autoevaluación y llevarla consigo. solo cuando se le solicite. Si no hay una solicitud de autoevaluación por adelantado, como máximo, diplomáticamente, puede preguntar si desea tal autoevaluación. Quizás tus jefes tampoco lo sepan.
El factor decisivo es el tono de voz y la redacción, y por supuesto los buenos Argumentos: Deja en claro que ...
- la autoevaluación solo una adición y la evaluación final, naturalmente, recae en su supervisor.
- Tu con eso Facilidad de trabajo quiero entregar.
- la sugerencia de una autoevaluación no hay duda de eso en las habilidades de su jefe.
Consejos para la tasación de empleados
Para muchos empleados, las evaluaciones de empleados pertenecen a la categoría de males necesarios. Los siguientes artículos detallados pueden ayudar con esto Prepara y usa la conversación de manera óptima:
- Entrevista de empleado: Consejos para supervisores y empleados
- Charla de retroalimentación: Así que prepárate
- Reunión anual: Así brillas con el jefe
Vídeo adicional: ¡La retroalimentación necesita reglas!
Autoevaluación de la escritura: estrategia y estructura
El principio más importante para escribir la autoevaluación es:
Concéntrese en proyectos específicos y ejemplos objetivos y evite declaraciones generales.
Resiste la tentación de encontrar uno Rendimiento global juzgar. Nadie puede entender eso si faltan ejemplos y proyectos concretos.
Además, será más convincente si dejas la conclusión a tu lector. Si él mismo llega a la conclusión (basándose en los hechos enumerados) de que se está desempeñando de manera excelente, fue idea suya, y el jefe cree eso más que su balance subjetivo.
En la autoevaluación, intente ...
- el más importante Logros y aciertos Listar.
- esto a través del hormigón Ejemplos de probar.
- los éxitos a través de números medibles a rebasar (ahorro de costes, aumento de ventas, ...).
- Frases vacías y formulaciones como "Soy un jugador de equipo" para evitar. Sin evidencia, esto no es un juicio, sino una afirmación.
- consecuentemente honesto quedarse. Analice sinceramente lo que funcionó y lo que no.
- Voluntad de aprender señalar. Especialmente donde las cosas podrían haber ido mejor.
- responsabilidad para hacerse cargo. Echar la culpa, por ejemplo, a los compañeros o las circunstancias, es un tabú. Era su trabajo y, por tanto, su responsabilidad.
No se puede enfatizar lo suficiente el último punto: abstenerse de culpar a otros por los déficits o deficiencias. Que huyen al Rol de víctima te hace pequeño y te arroja mala luz.
También puede utilizar los llamados Preguntas de autoevaluación utilizar para las áreas más importantes:
- ¿Qué proyectos apoyé / dirigí?
- ¿Qué problemas resolví?
- ¿Qué metas logré?
- ¿Hubo alguna mejora en comparación con el año anterior?
- ¿Cómo pude contribuir cuantitativamente al valor agregado?
- ¿Cómo contribuyo a una atmósfera de trabajo positiva?
- ¿Me comunico de forma clara y constructiva?
- ¿Qué conflictos podría resolver (cómo)?
- ¿Cómo coopero con los demás?
- ¿Cómo me involucro?
- ¿Qué fortalezas debo desarrollar más?
- ¿Qué aprendí de los errores?
- ¿En qué más tengo que trabajar?
- ¿Qué parte puedo contribuir yo mismo a mi desarrollo?
- ¿Qué me ayudaría a mejorar aún más mi rendimiento?
Competencia funcional
Competencia social
Competencia de desarrollo
Además de los ejemplos positivos, los éxitos y las nuevas competencias y fortalezas, el debilidades Sea parte de la autoevaluación. Cualquiera que los aborde activamente como potencial de mejora acumula puntos positivos y los aumenta al mismo tiempo. credibilidad su autoevaluación.
Posteriormente también puede y de forma moderada Soporte o formación afirmar. Esto no solo es legítimo, sino que también demuestra la voluntad de desarrollo y el potencial de crecimiento.
Autoevaluación: formulación y consejos
Con el concreto Formulación de autoevaluación la nota clave debe ser siempre positiva y definida. Por otro lado, debe evitar el conjuntivo. Por ejemplo, formulaciones como ...
- Posiblemente podría imaginar ...
- podría ser una opción ...
El subjuntivo debilita el enunciado y el juicio y los convierte en uno conjetura vaga. ¿Por qué la restricción? La autoevaluación se basa en última instancia en hechos comprensibles. ¡Apártate!
En su lugar, transmite un mensaje y un efecto positivo general a través del Uso de declaraciones I activas.
Algunos empleados se esconden detrás de la autoevaluación Frases, cómo…
- uno debería…
- podría uno ...
Sólo: ¿quién es este "hombre"?
Mucho más convencido y también mas convincente hacer declaraciones como:
En los tres meses del Proyecto XY, pude ahorrar _____ por ciento a través de ________________ y mejorar ________________ al mismo tiempo. Además, hemos triunfado en el equipo ...
De acuerdo, el truco es encontrar uno seguro y activo, pero no arrogante ni siquiera tono arrogante consideramos verdaderos. En caso de duda, debe pedir a uno o dos amigos que lean la autoevaluación de antemano. Deben decirle honestamente cómo les afecta la evaluación. Utilice los comentarios para identificar puntos críticos y reorganizar formulaciones desfavorables.
Como regla general, deberá enviar la autoevaluación al jefe unos días antes de la entrevista real con el empleado para que el jefe pueda actuar en consecuencia. preparar lata.
Esté preparado para el hecho de que la evaluación de su supervisor se desvía de su autoevaluación en algunos puntos. Es completamente normal. Las diferencias sirven como Base de discusión. Sin embargo, en general, puede influir significativamente en su resultado, con una autoevaluación perfecta incluso a su favor.
El efecto de justificación
Los dos psicólogos Ellen Langer y Robert Cialdini descubrieron el llamado efecto de justificación. Aparentemente, la gente reacciona enormemente a las razones oa la palabra "porque". Incluso si el razonamiento es endeble, la gente hace lo que se les pidió antes.
Puede utilizar este efecto, en dosis, para su autoevaluación. Por ejemplo, si está apuntando a un determinado curso de formación avanzada, podría reforzarlo con el efecto de justificación o un "porque" y subrayar su necesidad. Por ejemplo así:
"La formación en el campo de _______________ genera un valor añadido importante para nuestra empresa porque ..."
