Entrevista de trabajo: consejos, preguntas, listas de verificación

Autor: John Stephens
Fecha De Creación: 27 Enero 2021
Fecha De Actualización: 9 Mayo 2024
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Entrevista de trabajo: consejos, preguntas, listas de verificación - Carreras
Entrevista de trabajo: consejos, preguntas, listas de verificación - Carreras

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Cualquiera que sea invitado a una entrevista ya ha superado el obstáculo más difícil: los documentos de solicitud fueron convincentes, al igual que las calificaciones profesionales. Enhorabuena Estás en la ronda 2. Sin embargo, el trabajo aún no ha terminado. Aún tiene que convencer a la persona que toma las decisiones en una entrevista personal. Aquí te mostraremos cómo puedes hacer esto, así como consejos prácticos para todas las fases de la entrevista ...

Lo que realmente les importa a los gerentes de recursos humanos en una entrevista

Muchos solicitantes temen la entrevista. Después de todo, se trata del trabajo de sus sueños y su futuro salario.En consecuencia, existe una gran preocupación por decir algo estúpido o incorrecto en la conversación. Nos gustaría quitarle esa preocupación. Si se prepara bien para la entrevista, por ejemplo con la ayuda de nuestros guías, no puede pasar nada.

Con todas las preguntas de la entrevista, Las preguntas de énfasis o las preguntas engañosas que los gerentes de recursos humanos pueden hacer nunca tienen que ver con lo "correcto" o "incorrecto". Se trata de tu personalidad.


De eso se trata la entrevista

Ya te has convencido técnicamente. Ahora uno quiere tener una imagen personal de usted: cómo trabaja; si encajas en el equipo; cómo reaccionas bajo estrés; por qué quieres trabajar aquí y cuáles son tus objetivos. No importa qué preguntas hagan los gerentes de recursos humanos: al final, siempre se trata de ...

  • Competencias
    Se trata menos de formación o título universitario, fortalezas o debilidades. Más bien, los profesionales de recursos humanos están interesados ​​en lo que se conoce como habilidades blandas durante las entrevistas de trabajo. Entonces forma de trabajar, ganas de aprender, pasión (por el trabajo) y habilidades sociales. En resumen, desea asegurarse de estar a la altura de todos los desafíos del trabajo.
  • espíritu de equipo
    Lo sabemos: los pensadores laterales y las personas creativas son el humus en el que prosperan las innovaciones. Por eso todas las empresas los necesitan. Teóricamente. En realidad, sin embargo, los gerentes de recursos humanos a menudo prestan atención a la conformidad. Sus posibilidades de trabajo aumentan considerablemente cuanto más transmite este "encaje". Hasta qué punto un solicitante pretende ser o permanece lo más auténtico posible depende de la urgencia con que necesite el trabajo.
  • valor añadido
    ¿Tiene una lista de logros que sugieran que también generará ingresos, ahorros o valor para el empleador? En última instancia, cada contratación se trata de un cálculo simple: se le paga un salario X y espera que su desempeño genere valor agregado a partir de Y. Esto es pura especulación en ese momento, pero cuanto más convincente pueda demostrar que Y es mayor que X, antes será contratado. Entonces, si puede referirse a éxitos comparables de su carrera anterior, acumulará puntos adicionales.

Por último, pero no menos importante, los gerentes de recursos humanos lo piensansi la actitud podría volver a ellos más tarde (negativamente). Después de todo, también se trata de tu trabajo y tu reputación. Es por eso que tan pocos experimentos se atreven a hacer ajustes. Cuanto más convincentes sean sus argumentos y más garantías ofrezca su experiencia y habilidades; cuanto más creíble sea su apariencia y comportamiento, mayores serán sus posibilidades. A continuación, le mostraremos cómo puede hacer esto, paso a paso y fase a fase ...



Consejos para la entrevista: convence en cada fase

Si encontramos a alguien comprensivo o confiamos en él, a menudo se decide en segundos. A veces, una sola cualidad, una sola palabra, una simple impresión que ofende al gerente de recursos humanos es suficiente, y la entrevista termina.

Este es un error de percepción típico. Pero uno con un efecto devastador: el llamado efecto cuerno eclipsa ahora muchas otras propiedades positivas. Para evitar que esto te suceda, es importante controlar tu lenguaje corporal en la entrevista, pero también tus palabras.

El truco es encontrar el equilibrio adecuado - entre una autopresentación perfecta, una autopresentación y un poco de espacio para la especulación. Entre la precisión fáctica y la percepción personal. Y eso en todas las fases de la entrevista.

Las 5 fases de cada entrevista de trabajo

De hecho, casi todas las entrevistas tienen lugar en cinco fases típicas de la entrevista:



  1. Fase 1: charla trivial
    Duración: aprox.5 minutos
    ➠ Breve saludo
    ➠ Introducción por nombre
    ➠ Preguntar por llegada y estado / bebidas
  2. Fase 2: conocerse
    Duración: aprox.15 minutos
    ➠ El empleador se presenta
    ➠ Empresa / cultura / productos
    ➠ Descripción del puesto y puesto
  3. Fase 3: autopresentación
    Duración: aprox.10 minutos
    ➠ Carrera profesional previa
    ➠ Grandes hitos y éxitos
    ➠ fortalezas relacionadas con el trabajo
  4. Fase 4: Consultas
    Duración: aprox.10 minutos
    ➠ Preguntas sobre el contenido y los requisitos del trabajo.
    ➠ Preguntas sobre expectativas y medición del desempeño
    ➠ Preguntas sobre oportunidades de desarrollo
  5. Fase 5: finalización
    Duración: aprox.5 minutos
    ➠ Gracias por la entrevista
    ➠ Otros pasos / plazos
    ➠ Adiós

Por supuesto, el orden puede variar. Pero te encontrarás con los bloques individuales una y otra vez. Por lo tanto, nos guiamos por este proceso y le mostramos uno por uno cómo puede pasar las fases individuales.


1. Pequeña charla

Cada entrevista comienza con conocerse personalmente. Presentarse, darse la mano (ver instrucciones a continuación), pedir direcciones, charlar y observarse y evaluarse unos a otros.

Esta pequeña charla al principio es una importante interacción social. Debería romper el hielo, reducir la emoción de los solicitantes, crear atmósfera.

De hecho, es algo bueno. Pero por inocente que parezca esta fase de chat, no lo es. Por lo general, los psicólogos diferencian el acercamiento de los extraños en tres fases de comportamiento, que son al mismo tiempo una expresión de creciente simpatía:

Pareo: El lenguaje corporal de la pareja se analiza e inicialmente solo se refleja hasta un máximo del 50 por ciento por el suyo.

Estimulación: El lenguaje corporal, los gestos, las expresiones faciales, el lenguaje están cada vez más sincronizados.

compenetración: Simetría casi completa: ambos socios se refieren el uno al otro cada vez a través de su comportamiento.

Por lo tanto, la pequeña charla y el calentamiento al comienzo de la entrevista también se denominan "fase de establecimiento de una relación". Aún no se ha intercambiado información relevante. El contenido de la conversación entra en la categoría: irrelevante.

Pero ahí es exactamente donde reside el peligro: los candidatos subestiman estos primeros cinco minutos. Un estudio de Brian Swider del Instituto de Tecnología de Georgia y Brad Harris de la Universidad Cristiana de Texas llegó a la conclusión: en esta primera fase, los gerentes de recursos humanos evalúan cómo trabajarán los solicitantes más adelante en el trabajo. No es raro que se tome una decisión a favor o en contra del candidato. El resultado es consistente con la investigación de Murray Barrick, profesor de administración en la Universidad de Texas. Descubrió: No importa cuán estructurada sea una entrevista, a menudo se decide al principio si el candidato obtendrá el trabajo o no.

Puedes enojarte por eso. Pero no cambia el hecho de que las entrevistas de trabajo son tan “humanas”. Las técnicas de conversación y cuestionamiento más sofisticadas no pueden evitar que nuestro instinto tome una decisión y la mente termine buscando una justificación plausible (aparentemente racional) de lo que la “química” y la “longitud de onda” decidieron en los primeros minutos.

Así que, por favor, no se enoje, utilícelo para usted. Ahora sabe lo importante que es la primera impresión. Practique su actuación en consecuencia con amigos, conocidos o un entrenador. La atención se centra en la pregunta: "¿Cómo me veo yo: abierto, amistoso, seguro de mí mismo?"

2. Conocernos

En la mayoría de los casos, el anfitrión se presenta primero. Así que todas las personas presentes y representantes de la empresa. Luego la empresa, sus antecedentes y finalmente los detalles del puesto anunciado. No hace falta decir que sigue estas declaraciones con gran interés, escucha atentamente y de vez en cuando asiente con la cabeza. Cualquier otra cosa sería de mala educación.

Esta presentación de la empresa suele ir seguida de preguntas típicas de la entrevista. Hay más de 100 diferentes:

  • Preguntas sobre la motivación de la aplicación
  • Preguntas sobre personalidad, fortalezas y debilidades.
  • Preguntas sobre la forma de trabajar
  • Preguntas sobre adaptación y química personal
  • Cuestiones de espontaneidad
  • Problemas de estrés
  • Preguntas engañosas
  • Preguntas sobre habilidades de liderazgo

Estas preguntas de la entrevista están aproximadamente a la par con un dolor de muelas en la lista de popularidad del candidato. El mejor consejo: mantén la calma y nunca te dejes confundir (ver video).

Para mostrarle cómo hacer esto de una manera práctica, hemos reunido algunas preguntas y respuestas típicas:

¿Cuál es tu mayor debilidad?

Los solicitantes suelen utilizar la pregunta para abordar una supuesta debilidad, que es una fortaleza. ¡Error! Los gerentes de recursos humanos ven a través de este espectáculo y le dan seguimiento. Más bien, sea honesto y muestre cómo está trabajando en una debilidad reconocida. Por ejemplo: “En las discusiones a veces me resulta difícil afirmarme. Pero estoy trabajando para expresar mi opinión con mayor claridad ".

Ha cambiado de trabajo varias veces. ¿Por qué deberíamos contratarlos?

Los cambios de carrera no son infrecuentes en estos días. De todos modos, muchos profesionales de recursos humanos hablan con los candidatos al respecto. No reaccione inseguro o culpable. En su lugar, utilice ejemplos para explicar por qué estos puestos anteriores en particular lo califican para el trabajo actual. En resumen: retome la cuestión del pasado, pero vuelva la mirada hacia el futuro.

¿Te describirías a ti mismo como terco o flexible?

¡Pregunta con trampa común! Porque ambas propiedades pueden, según la situación, ser deseables o perjudiciales. Por lo tanto, la respuesta a preguntas alternativas tan sugerentes debe cubrir siempre ambos lados: “Me resulta difícil encontrarme en una de las dos categorías. Por supuesto, puedo expresar mi opinión y también ser terco a la hora de defender una idea que creo que es correcta. Por otro lado, también considero importantes los consensos y los compromisos si conducen al mejor resultado posible ".

Si tuvieras que elegir a alguien para este puesto, ¿qué buscarías?

Esta pregunta contiene dos puntos: ¿Qué habilidades crees que son relevantes para el puesto? ¿Y tienes estas calificaciones tú mismo? Dependiendo del puesto, debe concentrarse en dos o tres calificaciones clave al responder: "Creo que la creatividad y la capacidad de resolución de problemas son cruciales para el trabajo, porque ... Esta es exactamente la razón por la que postulé, porque ..." Ahora ¿Quién es la descripción del trabajo? Adornado con una experiencia adecuada (previa), aumenta enormemente sus posibilidades.

¿En qué se diferencia este trabajo de los demás que solicitó?

Una pregunta desagradable. ¿A quién le gustaría hablar sobre otras aplicaciones en la entrevista de trabajo? Sin embargo, no tiene sentido afirmar que solo solicitó este puesto. Los gerentes de recursos humanos saben que esto es mentira. Así que limítese a una respuesta corta y neutral y continúe explicando por qué se siente atraído por este empleador en particular.

Ya puedes ver el concepto detrás de las respuestas y reacciones en la entrevista. Básicamente:

  • Tome su tiempo
    Nunca te dejes apresurar por muchas preguntas (críticas). Puede tomarse un tiempo para pensar en ello en cada entrevista. No se trata solo de reducir la presión arterial. También encontrará la respuesta más inteligente. Además de eso, parece más considerado. El descanso es la mejor estrategia en la entrevista.
  • pregunta por
    Muy pocas veces los solicitantes aprovechan la oportunidad para hacer preguntas en una entrevista. Especialmente si no entendieron la pregunta. El miedo es demasiado grande para que esto se interprete como una falta de atención o comprensión. Por favor, no hagas eso: marca la casilla y pregunta. Comprender preguntas del tipo “No estoy seguro de haber entendido bien tu pregunta, ¿quiso decir ...?” No es una pena, al contrario: muestran un interés genuino.
  • Manos a la obra
    Algunas preguntas son extrañas o absurdas. Esto es especialmente cierto para las entrevistas de estrés. El objetivo es sacar al solicitante de la zona de confort y mirar detrás de su fachada. Por supuesto, no tienes que aguantar todo, pero cualquiera que lo vea todo de una manera deportiva y responda a las preguntas con seguridad y seguridad obtiene más puntos en la entrevista que cualquier crítico.
  • Prepara anécdotas relevantes
    La espontaneidad es buena cuando puedes. Todos los demás deben prepararse: Piense en las preguntas que puedan surgir y agregue ejemplos y anécdotas divertidos y relevantes de su currículum hasta ahora. Comprime esto en un extracto esencial. Respuestas tan breves y nítidas. Los ejemplos auténticos son más convincentes que las autoafirmaciones.

3. Autopresentación

La auto-presentación (también llamada "auto-presentación") es parte del repertorio habitual en la entrevista de trabajo. ¡Siempre! En algún momento surge la frase: “¡Cuéntame algo sobre ti!” Un clásico. Y el preludio de tu actuación.


La autopresentación rara vez dura más de cinco a diez minutos. Tampoco se espera más. En este breve tiempo de intervención, debe llegar al meollo del asunto. No hay tiempo para hablar. Se trata de hacer publicidad en su propio nombre, pero también de demostrar seguridad en la presentación. Porque presentar e introducir proyectos o resultados es parte de casi todos los trabajos de hoy. La autopresentación ofrece un anticipo de cómo puede actuar después de la contratación.

¡Leer es tabú! La auto-presentación es SIEMPRE una conferencia gratuita. Suena difícil, pero es fácil de preparar, practicar y memorizar en casa. Idealmente, siga esta coreografía:

  1. "Yo soy ..." (datos personales, calificaciones)
    Auto-presentación (nombre, edad, origen)
    Aprendizaje / estudios, grado más alto
    Trabajos anteriores, experiencias
  2. "Yo puedo ..." (éxitos anteriores)
    Hitos en la vida profesional
    Conocimientos especiales, certificados
    Grandes éxitos (¡números!)
  3. "Quiero ..." (referencia al puesto)
    Valor agregado de sus fortalezas y talentos
    Habilidades blandas relevantes
    Motivación para el trabajo

Sobre todo, puedes anotar con la parte "Yo quiero". Describa cómo utilizará sus conocimientos y habilidades para la empresa en los primeros 100 días y qué éxitos podría lograr con ella. Entonces, ¿qué valor agregado crea tu actitud? En definitiva: se trata de una clara referencia a la empresa y al puesto publicitado. Ensaye esta autopresentación repetidamente en casa frente al espejo o como una grabación de video con su teléfono inteligente. Aquellos que tienen más confianza en sí mismos también pueden practicar esto frente a oyentes reales, como amigos, hermanos, padres. Ventaja: también le brindan comentarios y sugerencias sobre cómo trabaja y qué se puede mejorar.



Descarga gratuita: listas de verificación de entrevistas

Para prepararse de manera óptima para la entrevista, hemos preparado varias listas de verificación extensas para usted, con preguntas típicas, preguntas inteligentes y más de 100 consejos. Puedes descargarlos todos aquí gratis:

  • 111 consejos para la entrevista (PDF)
  • 100 preguntas típicas de la entrevista (PDF)
  • Preguntas de estrés en la entrevista (PDF)
  • Lista de verificación de la entrevista (PDF)

4. Preguntas

Siempre que un reclutador le brinde la oportunidad de hacer preguntas usted mismo (las llamadas "consultas"), de ninguna manera debe permanecer en silencio o incluso negar con la cabeza: por favor, tenga sus propias preguntas, ¡siempre! Por dos razones:

  • Esta es la mejor oportunidad para obtener más información sobre la empresa, su futuro lugar de trabajo, el jefe, sus requisitos y sus colegas.
  • Esto es una prueba. Debería evaluar su verdadero interés en el trabajo y comprobar con qué intensidad se ha preparado para la entrevista. Por la profundidad y la inteligencia de las preguntas, incluso un gerente de recursos humanos sin experiencia puede saber si solo ha estudiado el anuncio de trabajo o también los sitios web de la empresa (¡en plural!) Y artículos especializados relevantes.

Las otras razones son: Documentan el interés real y demuestran que estás preparado. Las preguntas inteligentes también subrayan su inteligencia. Además de eso, aprenderá más sobre el trabajo y la empresa. Quien pregunta conduce - ¡la conversación!



Algunas de las mejores preguntas para hacerle a un reclutador durante una entrevista incluyen:

  • ¿Cómo define el éxito para este puesto?
  • ¿Qué esperas del candidato ideal?
  • ¿Qué distingue a sus mejores empleados?
  • ¿Qué es lo más frustrante de este trabajo?
  • ¿Cómo describiría el estilo de liderazgo de mi jefe?
  • ¿Cómo describiría su cultura corporativa?
  • ¿Cómo se mide y evalúa su desempeño?
  • ¿Cómo promueve los talentos y las fortalezas?
  • ¿Por qué le gusta trabajar para esta empresa?
  • ¿Cuándo puedo esperar tu decisión?

Además de las consultas, hemos elaborado una lista de 100 consultas inteligentes para los responsables de la toma de decisiones de personal. También puede descargarlo AQUÍ como PDF de forma gratuita. Pero nunca lleve la lista (impresa) a la entrevista. Eso no parece preguntas individuales. Tampoco debe hacer todas las preguntas al respecto. Simplemente elija de cinco a diez y memorícelos poco antes.


5. Graduación

Pronto estará listo. La entrevista casi ha terminado.Para que no cometa ningún error en los últimos minutos, debe evitar algunos errores clásicos tanto como sea posible. Muchos postulantes hablan de cabeza y carrera cuando se despiden de la entrevista. A menudo, el exceso de adrenalina y el nerviosismo son los culpables de decir más de lo que es bueno para usted.

Las peores revelaciones incluyen fuertes suspiros de alivio, como: "Me alegro de que me hayas invitado ..." (¡Ups, un candidato de rampa de repuesto!) O: "¿Cuáles son mis posibilidades ahora?" (Hasta ahora, bien, ¡ahora de repente suena como un suplicante!) O: "Encontré la pregunta sobre ... ¡Tuve suerte de estar bien preparado para ello!" (Sí, ¡sonaba tan poco auténtico!)

Incluso si su corazón todavía late con fuerza al final de la entrevista de trabajo y realmente quiere charlar: ¡No lo haga! Manténgase profesional hasta el último minuto y mantenga su lengua bajo control. De hecho, la entrevista no termina hasta que usted ha cruzado la puerta y ya no está a la vista ni en las instalaciones de la empresa.

Sería mejor que reafirmara su deseo de trabajar para la empresa. O gracias por la buena conversación y el agradable ambiente. Por último, preguntas inteligentes como: "¿Cuáles serían los próximos pasos en el proceso de solicitud?", "¿Cuándo puedo esperar una respuesta suya a la mayor brevedad?", "¿Con quién puedo mantenerme en contacto o debo tener alguna pregunta sobre usted?". ? conseguir? "


Sin embargo, nunca presione a la persona con la que está hablando. Entonces solo queda decir adiós a la perfección y terminar la conversación.


Seguimiento de la entrevista de trabajo

El final de la entrevista no significa que no haya nada más que pueda hacer para aumentar sus posibilidades de conseguir el trabajo. Además de la preparación e implementación de la entrevista, el seguimiento y el tiempo después de una entrevista de trabajo son la sexta fase importante para convencer a los gerentes de recursos humanos, reforzar la buena impresión o corregir una formulación infeliz. Los siguientes consejos le mostrarán qué más puede hacer después de la entrevista:

  • Reflexiona sobre cómo fue la conversación.
    ¿Qué tan satisfecho está con sus respuestas? ¿Pudo convencer al gerente de recursos humanos o le gustaría aclarar un punto después de la entrevista de trabajo? La reflexión después de la entrevista ayuda a aprender más para posibles discusiones adicionales.
  • Escribe una carta de agradecimiento.
    Una carta de agradecimiento puede reforzar la impresión positiva que causó en la entrevista. Gracias por la invitación a la entrevista; el tiempo que le dio el reclutador y la oportunidad de conocer mejor la empresa. Al mismo tiempo, puede mencionar que la entrevista reforzó su deseo de trabajar para la empresa y espera tener noticias del reclutador. La carta de agradecimiento podría verse así, por ejemplo:

    Estimado señor ____,


    En este punto, me gustaría agradecerles por la conversación amistosa sobre DD.MM.YYYY, que me dio la oportunidad de obtener algunas ideas más interesantes sobre el trabajo.

    Me impresionó particularmente ____ y ​​la atmósfera amistosa. Esto confirma nuevamente que puedo apoyarlo activamente con mis habilidades [dar ejemplos, calificaciones] con ____.

    Siempre estoy a su disposición para más preguntas e información.

    Saludos cordiales a [la sede de la empresa]
    FIRMA

  • Manténgase activo en la búsqueda de empleo.
    La entrevista salió bien. El gerente de recursos humanos fue solo positivo. ¿Y tienes un buen presentimiento general? Bien. Pero todavía no hay razón para poner las manos en su regazo. Mientras no tenga un contrato de trabajo que esté listo para ser firmado, debe continuar su búsqueda de trabajo y postularse para otros puestos.

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Concierte una cita el jueves

Cuando lo inviten a una entrevista, le sugerirán al menos una cita (y una o dos alternativas). Aproveche la oportunidad de cambiar la fecha de la entrevista a su favor (puede averiguar cómo hacerlo AQUÍ). Los lunes y viernes son desfavorables: los lunes todavía pueden parecer un fin de semana pésimo o el gerente de recursos humanos tiene la tristeza del lunes. Los viernes, muchas personas ya están mentalmente de regreso al fin de semana a partir de las 12 del mediodía. Ninguno de estos son buenos requisitos previos para el empleo.

Además, la psicóloga Wändi Bruine de Bruin de la Universidad Carnegie Mellon ha descubierto que los jurados otorgan mejores calificaciones cuanto más avanza el concurso. El efecto incluso funciona independientemente de si las calificaciones se otorgan durante la competencia o al final. Esto se puede transferir a una entrevista de trabajo: el entrevistador aún no tiene opciones de comparación para el primer candidato. En el segundo, está atento y crítico, pero se vuelve más suave (y más cansado) cuanto más se acerca a la elección. Así que trate de hacer una cita el miércoles o jueves si es posible. Ideal: jueves por la mañana alrededor de las 10 a.m. La semana casi ha terminado para entonces, pero a las 10 todo el mundo (incluyéndote a ti) todavía está fresco y el hambre del mediodía no deprime el ánimo.


Ignorar a los competidores

Eso no significa que deba ser grosero o al menos saludar amablemente a los competidores potenciales. Tiene la intención de ignorarlos mentalmente como competidores por el trabajo. Cuantos más competidores hay, menos esfuerzo hacen los solicitantes en la entrevista de trabajo. Investigadores de las universidades de Michigan y Haifa descubrieron el fenómeno y lo denominaron efecto N.

Usa similitudes visuales

Por ejemplo, a través de los colores de los complementos (corbata, bufanda, bolso) o la carpeta de aplicaciones que has traído contigo, que colocas en la mesa frente a ti. Si reflejan los colores de la empresa, sugieren una pertenencia subliminal y un alto nivel de identificación. Cuanto más similar es una persona a nosotros (en apariencia, vestimenta, lenguaje corporal, elección de palabras), más agradable la encontramos.

Hacer cumplidos

Eso suena a limo, y en parte lo es. Sin embargo, los cumplidos solo tienen un efecto congraciador si la adulación es exagerada y sigue siendo infundada. En el medio hay gradaciones bastante agradables. Así que investigue y mencione algo como que asistió a la misma universidad que el gerente de recursos humanos o que tiene el mismo pasatiempo. Google, LinkedIn y Xing a menudo brindan buena información al respecto.


Verbaliza tu nerviosismo

Sí, lo has leído bien: atrévete a defender esta supuesta debilidad. ¡Ella no es! Es normal estar nervioso durante una entrevista. Eso solo demuestra que el trabajo es realmente importante para ti. Entonces, si tiene un bloqueo o tartamudeo, cambie al meta nivel por un momento: "Lo siento, en realidad estoy un poco emocionado ..." En primer lugar, toda persona decente ahora está inhibida; en segundo lugar, obtienes puntos positivos por honestidad y autenticidad. Jane Richards de la Universidad de Texas también pudo demostrar que si pones una fachada demasiado fría en la entrevista, no conseguirás el trabajo. El prejuicio detrás de esto: Los llamados "supresores emocionales" carecen de empatía.

No digas "no"

Quieres iniciar una súplica ardiente por ti mismo, pero de alguna manera te sientes avergonzado. La autocomercialización suena terriblemente inmodesta. Así que empieza con: "No quiero presumir, pero ..." ¡Un gran error! Investigadores de la Eastern University en Washington encontraron que tales restricciones tienen exactamente el efecto contrario, y el solicitante suena aún más como un vanidoso bocazas. Incluso se consideró que los solicitantes que usaban tales formulaciones con más frecuencia eran menos inteligentes. Aquellos que, por otro lado, presentaron sus ventajas con confianza y sin presentaciones, fueron recibidos significativamente más positivamente.



Deja que el otro hable

Incluso si, por supuesto, se le harán muchas preguntas en la entrevista: No intente dominar la entrevista. Su éxito no está determinado por su propia participación en el discurso, sino por su calidad. Aún más: la gente recuerda las conversaciones como positivas, especialmente cuando su tiempo de transmisión era alto. Entonces, ¿por qué no iniciar hábilmente un diálogo real y dejar que la otra persona hable sutilmente? Por ejemplo, pídale a su persona de contacto que le cuente sobre la empresa, la cultura y la cooperación, o cómo vive personalmente su trabajo. Luego das comentarios positivos a los admiradores, lema: “¡Guau! ¡Nunca había escuchado o experimentado eso antes! "

¡Le deseamos mucho éxito en su entrevista!

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